文件「完整」的特性,是優點也是致命傷!
複雜的內容,
更需要完整的結構與清晰的邏輯,還有要能避免重複和不一致的現象 ...
光想到這些,就缺乏寫的動機了。
因為不好寫,
導致能拖就拖,或最後妥協於現實,交差了事。
當然也有超人等級的,下圖就是醫院護理師排班的例子,像工廠一樣要 24 小時運作,而且還是高強度的環境,人數動輒一兩千人,請假、排班的各種問題幾乎天天發生 ...
在不得不寫的情況下,
只好在每次碰到的時候,就想辦法塞進規則裡面,結果就複雜到一般人也搞不清楚了,因為充滿各種例外。
在現今的世代,除了少數必要的資訊,例如公司規章、作業流程、規格書等內容之外,
寫文件已經是一件吃力不討好的工作,因為效果差、甚至只是流於形式 ~ 為了交差而寫、為了制度而寫。
原因不外乎是
- 沒人想寫
光想到要把這些資訊整理成有結構、有條理的內容,想到就覺得困難,不知道從何下手
- 主管不想確認
來來回回的過程,真的心很累 ...
- 很難維護
難寫又不好確認,就只是想改個小地方,除了要塞在原本已經很複雜的結構有難度之外,常常又要再跑一次 ISO 繁瑣的流程 ... 令人望之卻步。
- 沒人想看
現在資訊爆炸、短訊息充斥, 大家不小心就養成快速滑過內容的習慣,不會仔細看、也沒耐心看了。
- 看不到重點
短訊息時代,閱讀也是門檻,快速瀏覽當然就抓不到重點,甚至還因為先入為主的認知,看錯重點。
- 不一定適合
例如,很多的隱性經驗 (眉角),也就是那些面對問題、解決問題的能力,
更適合用 Q&A 的方式記錄,簡單、清楚之外、還能直接對症下藥。
- AI 幻覺
只要讓 AI 從文件生成,就無法避免胡說八道的問題。
- ...
如果還是必須要寫呢?
那就想辦法降低門檻囉,讓「寫」變得更輕鬆!
這樣就降低這些重點之間的關連性,文件架構就會簡單很多。
也就是
實踐馬克吐溫「困難分割、各個擊破」的策略 ~
取得領先的秘訣是先開始。
而開始的秘訣,就是把複雜的事分割成一件件做得到的小事,然後從第一件開始。
更詳細的說明,
公司的文件
通常只能用來記錄那些不常變動或不得不做的,
例如:公司制度規章、生產流程、ISO 或應付稽核用途等。
其他的即使勉強紀錄,
因為維護困難的關係,常常就會有過時、不完整、重複、不一致、甚至彼此矛盾 ... 等問題,
不只參考價值低,甚至還會誤導,大家當然就不會想用了。
很難寫、寫了也沒人想看,又不好維護
自然就落入惡性循環,不想寫
這就導致了每個人大腦裡的經驗,有用文件記錄下來的比例少得可憐,
連 5% 都不到,這就是隱性經驗危機背後的原因。
怎麼克服這個問題呢?
最簡單有效的,當然就是寫 FAQ 囉。