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    70-20-10 學習法則,要很久才能累積經驗
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70-20-10 學習法則,要很久才能累積經驗
長度: 01:39, 瀏覽: 895, 最近修訂: 2026-09-21
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根據麥肯錫顧問和 Harvard Business Review 的報告,高效率的教育訓練真的很重要!

87% 的受訪企業預計在未來 5 年內就會出現技能缺口 [1]
全球企業打算 2023 年在學習和發展計畫上投入超過 3,800 億美元 [2]



你知道嗎?
我們辛苦投入大量資源做的教育訓練,佔經驗來源的比例只有 10%!
大部分的經驗,有 70% 來自工作經驗中的累積,20% 來自和他人的互動 (回饋與指導)。

這就是知名的 70-20-10 學習法則,
被廣泛應用在企業培訓與人才發展中,包括台積電 110 年度永續報告書中提及的人才培育執行項目。


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資料來源:台積電 110 年度永續報告書 (網路公開資料)



需求
為什麼教育訓練只有佔 10% 呢? 這就回到一個根本的問題 ~

新人,要教他什麼?

以終為始,當然是職務處理工作的技能
  1. 要做什麼?
  2. 怎麼做? (SOP)
  3. 會遇到什麼問題、如何解決? (FAQ,也就是看到什麼、想到什麼的「經驗」)

痛點分析
因為沒有落實「職務工作盤點」,記錄平常在做哪些事情,
要做什麼?只能憑印象,就不能「有系統地」教會新人。

SOP 可能也是同樣的問題
即使有記錄,可能早已過時、不完整、甚至重複、不一致 ...
要教的內容就不夠具體與明確。

最有價值的經驗 ~ 會遇到什麼問題、該如何解決
幾乎就都沒有記錄了,當然就無從教起,就只能經一事長一智,在碰到、做錯的時候慢慢累積,這就是為什麼 70% 的經驗來自工作中的原因了。

70-20-10 模型提醒我們一件事,
大多數真正有效的學習,不是在教室,而是在現場發生的。

沒有實戰就不會內化
沒有回饋就不會進步


突破
當然就是把「碰到、做錯」的經驗記錄下來!
這樣至少在教育訓練的時候,就有好的教材來源,還可以透過「測驗」引導學習重點,打破教育訓練只有 10% 效果的魔咒。

記錄的方法也很簡單,就是採取「需求驅動」的策略

  1. 什麼都問 AI (碰到、做錯時)
  2. 整理 FAQ (記錄經驗)

更完整的內容,



參考資料:
  1. McKinsey:Mind the [skills] gap
  2. Harvard Business Review:Help Your Employees Develop the Skills They Really Need

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    位置
    資料夾名稱
    AI 人工智慧之道 ~ 每天 10 分鐘,打造沒有幻覺的 AI 知識庫
    上傳者
    蘇德宙
    單位
    台灣數位員工
    建立
    2026-04-21 07:02:12
    最近修訂
    2026-09-21 08:53:15
    長度
    01:39
    引用
    1
    1. 2.
      快速入門
    2. 3.
      需求、現況與突破
    3. 4.
      生成式 AI 的根本限制與風險
    4. 5.
      打造沒有 AI 幻覺的知識庫
    5. 6.
      應用 (1) ~ 用 AI 提升業績 20%
    6. 7.
      應用 (2) ~ AI 驅動的學習革命
    7. 8.
      採取行動 ~ 導入系統與建立制度
    8. 9.
      知識管理 (1) ~ 記錄經驗
    9. 10.
      知識管理 (2) ~ 維護資料
    10. 11.
      知識管理 (3) ~ 寫 FAQ
    11. 12.
      知識管理 (4) ~ 寫文件
    12. 13.
      操作教學
    13. 14.
      補充 (1) ~ 數位轉型
    14. 15.
      補充 (2) ~ 其他應用
    15. 16.
      補充 (3) ~ 作業練習