1. 什麼是回饋與指導的學習
2. 方法很多、眾說紛紜
3. 分析尋求 ~ 哪些情況會與他人互動，接受回饋與指導？
4. 營造一個友善的互動環境 ~ 建立一個簡單、實用的專案管理系統與制度

1. 加強導師與教練計畫：導師配對、教練支持
2. 促進跨部門合作：計畫團隊、工作坊、研討會
3. 創建知識分享平台：內部論壇、專家社群
4. 推動反饋文化：360度反饋、即時反饋
5. 促進知識與經驗傳承、支持團隊建設活動、利用技術促進社交學習 ...

1. 開工作
   清楚的指派誰、什麼時候、要做什麼事，事情怎麼做，事情就可以清清楚楚。
   
   
2. 發討論
   有問題就直接 PO 工作討論，萬一不習慣問呢？每日站立會議是一個解方。
   
   
3. 寫紀錄
   將工作過程中的產出、待辦事項等寫下來，協助工作執行更順利之外，也方便後續參考。
   
   
4. 每日站立會議
   每天只要花 5~10 分鐘，快速了解「昨天完成了什麼？今天預計要做什麼？有沒有遇到困難，需要協助？」，成為專案資訊的重要交流平台，也營造一個更好的「與他人互動 / 回饋與指導」的環境。