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列印日期 : 2024/11/21
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[操作] 職務工作盤點 (2) ~ 做什麼、怎麼做 (SOP)
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瀏覽: 360,
最近修訂: 2024-07-16
[操作] 職務工作盤點 (2) ~ 做什麼、怎麼做 (SOP)
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最近修訂: 2024-07-16
新人進到公司,要做哪些事情?要怎麼做?
如果有清楚的紀錄
教育訓練就很容易
照著教就好,
解決「缺乏講師和教材」的難題。
執行的時候就很簡單
直接開工作照著 SOP 做就好,還可以透過檢核清一項一項確認,就不會漏。
以新人小美為例,
主管在會議中指派她辦一場教育訓練,沒有經驗的小美可以怎麼做呢?
你相信嗎?
小美的表現比大部分資深的同事更好!只是乖乖的按照前人的經驗,一項一項仔細確認、執行,有問題就問,就這麼簡單。
重點
1.
開始前的準備
進入「職能管理 / 職務管理」,
先設定好以下環境:
建立職務 (
例如:銷售員)
設定人員職務 (例如,將小王、老李加入職務「銷售員」中)
更詳細的操作,可以參考「
職務工作盤點,快速入門
」中的步驟 1~4。
2.
參考以前的做法 (搜尋)
從「職能 / 我的職能」側欄
進入「職務工作盤點」,搜尋關鍵字,例如:教育訓練,就可以找到相關的工作事項及參考做法,包括之前資深同事快速導覽錄影 (包含 FAQ 以及要注意的地方),幫助新人更快掌握文件的重點。
3.
開工作
在「今日次數」的下拉工具中,透過「開工作執行 +1」直接新增工作,工作內容會自動帶入文件連結及檢核清單,幫助工作執行與後續追蹤。
如何開工作? 可以參考:
開工作,專案導入的第一步!
開工作、寫紀錄,怎麼寫才清楚?
4.
執行工作
按照以下方式執行,就可以突破「難以衡量的執行成效」,不只學會,工作還能做好!
檢核清單
除了可以自動帶入文件的檢核清單外,也可以自行建立 (or 「從其他來源複製」),完成一項勾一項,就不會遺漏。
討論
有問題就問!為了減少落差,面對面的溝通結論也可以寫回「討論」,或是記到「工作內容」中,方便執行時有所依循。
處理記錄
最間單的方式就是每完成一項檢核清單,就將結果寫下來 (or 上傳檔案、提供連結等),幫助自己掌握執行過程中的細節與進度。
只要按著檢核清單
一項一項確認,
寫紀錄,
有問題就問
,就可以
比資深同事做得更好!
延伸閱讀:
建立檢核清單
、
討論
、
處理記錄
5.
遇到問題?
就 PO 討論或請教同事,確認後就可以回到原文件,整理到 FAQ。
萬一有些步驟不明顯,執行時不小心遺漏呢?
就可以特別記錄,如下圖「插入圖片、加紅字、標註位置」強調,避免未來再發生,因為步驟很簡單,就容易執行。
反正抓住「邊做邊記錄、下次照著做」,
就可以實現 PDCA 循環,持續改善。
6.
以前的人怎麼做?
除了文件之外,也可以透過職務工作事項的「相關工作清單」,了解以前的同事怎麼做的紀錄喔。
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複製檢核清單
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關閉
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位置
知識庫
目錄總覽
快速入門 ~ 10 倍速教育訓練
資料夾名稱
快速入門 ~ 10 倍速教育訓練
發表人
王大明
單位
台灣數位訓練課程
建立
2024-06-22 12:49:18
最近修訂
2024-07-16 06:56:16
引用
1
1.
第一章:職能之道 ~ 每天 10 分鐘,訓練再突破!
1.1
主題快速導讀
1.2
職能之道 ~ 每天 10 分鐘,訓練再突破
1.3
紀錄經驗,原來可以這麼簡單、有效!
1.4
跨出成功的第一步,從「問題處理」開始紀錄
1.5
案例分析,這樣做就對了 (保證效果百分百)
1.6
突破人才培育的三大挑戰
1.7
善用工具+策略,新人甚至可以做的比資深同事更好!
1.8
訓練再突破 (1) ~ 教育訓練
1.9
訓練再突破 (2) ~ 回饋與指導
1.10
訓練再突破 (3) ~ 經驗學習
1.11
導入企劃書
2.
第二章:開始前的預備
2.1
[操作] 系統管理快速入門
2.2
網站管理,10 分鐘快速入門!
2.3
開課前的系統設定
3.
第三章:基礎篇 ~ 改善現有的教育訓練
3.1
六分鐘認識 tms+
3.2
線上學習,可以很簡單、有效!
3.3
開課者,快速入門 (從實體課程到線上課程)
3.4
推動混成學習
3.5
新人訓 (使用「單一課程」)
3.6
外訓
3.7
報表查詢
3.8
一般證照管理
4.
第四章:訓練規劃與執行
4.1
學程簡介
4.2
共同學程
4.3
認證學程
4.4
先修學程 (多階段的訓練規劃)
4.5
新人訓 (使用「調訓學程」)
4.6
新人訓 (使用「學習計劃」)
4.7
學程的報表應用
4.8
年度訓練計劃管理
4.9
年度訓練總表
4.10
職能矩陣
5.
第五章:提升訓練品質
5.1
設計測驗,確保學習效果最有效的方法!
5.2
翻轉教室 2.0 ~ 上課同步錄影出高品質的教材
5.3
簡單 3 步驟,讓「現場操作教學」變成高品質的線上課!
5.4
簡報排版
5.5
簡報、多媒體教材設計原則
5.6
[操作] 3 分鐘學會 EverCam 基礎入門
6.
第六章:收集經驗,訓練再突破 (km+ 知識管理)
6.1
[操作] 職能知識庫,10 分鐘快速入門
6.2
從工作中萃取經驗
6.3
不會寫,怎麼辦?
6.4
讀書會 ~ 開啟學習型組織的一扇窗
6.5
資訊系統操作,教學手冊設計參考
6.6
案例錄影 ~ 高 CP 值的經驗與微課程的最佳來源
6.7
整理工作 SOP 並快速傳承
6.8
收集 FAQ
6.9
操作
6.9.1
[操作] 職務工作盤點,快速入門
6.9.2
[操作] 職務工作盤點 (1) ~ 紀錄問題 (FAQ)
6.9.3
[操作] 職務工作盤點 (2) ~ 做什麼、怎麼做 (SOP)
6.9.4
[操作] 職務工作盤點 (3) ~ 為經驗建立索引
6.9.5
[操作] 案例記錄與傳承,只要每天 10 分鐘,很簡單又有效!
6.9.6
[操作 ]編輯器的基礎教學
7.
第七章、推動很困難?別擔心!
7.1
改變 or 推動新制度,原來可以這麼簡單!
7.2
冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
7.3
PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
7.4
5W2H ~ 讓事情清楚、溝通順暢,減少來來回回!
7.5
五遍訊息溝通法 ~ 減少認知落差、避免做白工
7.6
學習的 5 大關鍵
8.
第八章:其他功能
8.1
課程事件 email 通知
8.2
外訓申請 (設計表單、簽核流程)
8.3
證照延展
8.4
課程管理者的權限指派
8.5
專業能力考核 (職能矩陣) ~ 10 分鐘就上手!
8.6
回訓
8.7
系列課程
8.8
設計證書
9.
[操作] 學員上課