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    改變 or 推動新制度,原來可以這麼簡單!
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改變 or 推動新制度,原來可以這麼簡單!
長度: 07:45, 瀏覽: 9, 最近修訂: 2025-12-07
改變,真的很困難?
你有沒有過這種經驗?
一開始雄心壯志下定決心要改變,然後,就沒有然後了 ...

或是要幫助公司推動新制度,
最後卻因為同事們抗拒改變而草草失敗收場?

那種挫敗感,我們都懂,
因為這幾乎是每個人的共同經驗!

改變一個人都很困難,
更何況在公司推動新制度還要改變很多人 ...



用錯方法?
史丹佛大學行為設計實驗室的創辦人,BJ.福格博士
在經歷了多年的研究後,給 了一個超顛覆的答案 ~

失敗 or 難以改變,
根本不是人的問題,而是用錯方法了!
 

這真是個天大的好消息!
人是很難改變沒錯,但方法是可以修正啊。

根據他的研究,
只有三件事情能夠創造持久改變

  1. 大徹大悟
  2. 改變周遭環境
  3. 或從細微處改變自身習慣

大徹大悟是個人行為,
可遇不可求,我們也做不到。

好消息是另外兩種「改變環境、從細微處做起」是可以完全掌握在我們手上的。

原來,真正的關鍵跟你想的完全不一樣!
它不是要你設定什麼偉大的目標,而是要你從一個一個小到不能再小的地方開始


 小習慣法 ~ ABC 行動計畫
於是博士設計了一套「小習慣法」,
這背後的心理學說穿了其實超簡單!

你想想看哦,
當一個動作小到你不可能失敗的時候,你根本不需要用到什麼意志力,對吧? 

然後你每次做完,
你的大腦就會給你一個小小的獎勵,跟你說,做得不錯哦。

就是這種不斷成功的小感覺,
會讓你明天還想再做一次,慢慢的就變成一個超強的正向循環了。

聽起來很棒,對不對?
那我們到底要怎麼用這個微小的力量呢?

福格博士提出了一個超具體,每個人都能立刻上手的框架 ~ ABC 行動計劃。

  • A  (Anchor moment)  錨點時刻
    提醒你去做新小行為的關鍵時刻,要注意必須是日常生活中反覆出現的時刻,像是 "洗澡前" 或是 "上廁所回來後"
     
  • B  (new tiny Behavior)  新小行為
    錨點後立刻去做的行為,就是新習慣的簡化版,要簡單到沒有心理負擔,很容易執行的程度,譬如 "做 30 下伏地挺身" 的簡化版 "做 3 下伏地挺身"
     
  • C  (instant Celebration)  立刻慶祝
    完成新小行為後立刻做,可以是任何能激勵自己的小事,例如:對自己說你很棒、在紀錄簿上畫個讚等等

簡單講就是做完 A 接著做 B,然 後 立 刻C。
我們直接來看個例子,這樣比較好懂。


ABC,事情就變簡單了
比方說你的目標是每天喝 2000cc 的水。
哇,光聽就覺得好難,對不對? 

但如果用 ABC,事情就變簡單了。 
  • A (錨點時刻)
    每次上完廁所,這就是生活中會反覆出現的時刻。
     
  • B (新小行為)
    喝兩口水,100cc 就好。注意哦,不是喝一大杯。
     
  • C (立刻慶祝)
    做完之後馬上在心裡給自己放煙火,太棒了,我又更健康了
 
這樣是不是完全沒壓力了呢!


福格的行為模型 B = MAP
你心裡可能在想,
真的假的,就 ABC 而已,有這麼簡單嗎?

當然有!
這背後其實是有一個超強的科學模型在支撐的。

你只要搞懂他,
不只會知道為什麼這招有效,更重要的是萬一卡關了,你也會知道要怎麼調整。

這個公式就是

B = MAP
行為 (Behavior) = 動機 (Motivation) X 能力 (Ability) X 提示 (Prompt)


意思是說
任何一個行為 Behavior 要發生,都一定要有三個東西同時存在。

你發現了嗎?
我們剛剛講的 ABC 裡面的那個 A 錨點,其實就是對應到這個公式裡的 P 提示了。

當一個習慣你做不起來的時候,
問題八九不離時,就是出在動機 M 或能力 A 上。

比方說你打從心底就不想學英文,
那就算方法再簡單也沒用 (缺動機)。

反過來就算你滿腔熱血超想學,
但目標是一天背 100 個單字,那你一樣會失敗 (太難了,超越能力)!

所以微小習慣這招之所以這麼強,
就是因為他繞過了那個很不可靠的動機跟意志力,
直接把能力這個門檻降到最低,讓行動變得超級無敵簡單。

而且這個框架超厲害的地方是 ~
它不只可以改變你自己,你甚至可以用它來改變一整個團隊!


企業推動改變
接下來我們就把場景拉到辦公室,
主管想要推一個新制度,建立團隊的知識庫。

啊,又要多做一件事,這只會增加我的工作量!


最常聽到的反彈就是這個了。
雖然大家可能都同意這個目標很好,但就是沒動力啊,
直接給他卡在第一關 Motivation。

沒有內在動機?
我們就用外部動機,白話文就是規定 (制度)。

能力 (Ability) 呢?
就是這個規定要求的行為,一定要超簡單,
簡單到與其花時間跟你爭辯或是不做,都比直接把它做完還要麻煩!

只要制度符合 ABC 的特性,一樣很容易成功!

例如:
  • A (錨點時刻)
    每次拜訪完客戶之後 (一定會發生)
     
  • B (新小行為)
    不需要他們寫報告,而是只要記錄一個客戶的問題跟你的解法,簡單寫 100 個字好。
    這個要求是不是簡單到很難拒絕?
     
  • C (立刻慶祝)
    在每日團隊會議上公開表揚,讓每個人都感覺到對團隊是有貢獻的!


看到這裡,你是不是也開始感覺到了
這些看起來好像沒什麼了不起的小動作,背後其實正在醞釀一個非常巨大的力量。

假設團隊有 10 個業務,每個人一個禮拜平均拜訪 3 個客戶就好。
答案真的會讓你嚇一跳!才短短一年,就會累積超過 500 個,是 500 個真實的客戶問題跟解決方案!

這就是微小習慣最可怕的地方 ~
一個簡單到不行的小動作,加上時間複利,最後就會創造出你一開始完全無法想像的巨大價值。


結論 & 行動
所以今天我們學到最重要的一件事 ~

真正的改變,
從來就不是靠那種一次性的轟轟烈烈的英雄式能力。

它真正的樣子是來自於每一個看起來很小,但你卻能每天持續的行動,這才是成功的真面目!


看完後,你可以留給自己一個問題,
不用等到明天,也不用想什麼偉大的計劃。

就是現在,就是今天,
你能為你自己或是為你的團隊,做出哪一個小到不可能失敗的改變呢?
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    位置
    資料夾名稱
    快速入門 ~ 10 倍速教育訓練
    上傳者
    蘇德宙
    單位
    台灣數位員工
    建立
    2025-12-06 11:46:47
    最近修訂
    2025-12-07 06:43:02
    長度
    07:45
    引用
    1
    1. 1.
      第一章:職能之道 ~ 每天 10 分鐘,訓練再突破!
    2. 2.
      第二章:開始前的預備
    3. 3.
      第三章:基礎篇 ~ 改善現有的教育訓練
    4. 4.
      第四章:訓練規劃與執行
    5. 5.
      第五章:提升訓練品質
    6. 6.
      第六章:收集經驗,訓練再突破 (km+ 知識管理)
    7. 7.
      第七章、推動很困難?別擔心!
    8. 8.
      第八章:其他功能