溝通困難、不好追蹤、遺漏、分配不均、配合度低、拖延、 ... 一大堆問題，
若沒有好好處理，事情就很難執行，來來回回的，浪費許多時間。
其實解法並不困難，落實這 2 件事就會成功！
- 開工作
誰 (who)、什麼時候 (when)、要做什麼事 (what)，事情怎麼做 (how)。
寫下來，事情輕輕楚楚的，就可以降低「認知落差」的問題；
完整的工作清單， 清楚列出每個人負責的工作「已完成、進行中或是過期的」，就可以解決「 追蹤、能者多勞、分配不均、配合度低」的問題，以及更好安排「臨時插件」的規劃。
- 每日站立會議
因為有清楚的工作清單， 每天只要花 5~10 分鐘，
就可以快速了解「昨天完成了什麼？今天預計要做什麼？有沒有遇到困難？」。
這是執行專案時一個超級重要的資訊交流平台，就每天花一點點時間，善用幾個小小的技巧，保證可以解決「能者多勞、分配不均」的問題，以及討論「臨時插件」的優先順序。
詳細說明可以參考：