以下是每一篇文章的重點整理，方便您更快掌握整體架構與有興趣的主題。
A. 成功方程式
平常工作中面臨的困擾，80% 都可以透過「開工作 X 每日站立會議」來改善。
- 導入專案，成功方程式 (開工作 X 每日站立會議)
從專案執行常見的問題切入，如認知落差、不好追蹤、遺漏、工作分配不均、 ... 等，分析現況並提出具體可行的解法，而且只要 1~2 週就可以導入成功！
- 忘記？溝通認知落差？「寫下來」就對了！
口說無憑、也會忘記 ... 要如何寫才清楚？寫下來還是不遵守？ 沒問題，照著步驟練習就可以搞定！
- 計畫執行，「開工作」是關鍵！
無論是企業的專案 or 學校、國科會的計畫執行，只要做好一件事「開工作」，並遵循步驟做該做的事，一切就會水到渠成，結案沒煩惱。
- 敏捷專案，更好的專案執行方式
傳統專案執行，就是要規劃好一切，照著固定階段，按表操課、做出完整成果才交付 ... 在變化快速的今天將面臨許多問題，換個方式，就海闊天空。
B. 開工作
口說無憑，寫下來就對了，一個小小的動作，就可以解決執行、追蹤、認知落差等惱人的問題。
- 開工作，專案導入的第一步！
紀錄做什麼、怎麼做、誰負責、期限，這是解決追蹤與認知落差的一切基礎，還有，將工作拆成獨立、小一點的工作會更好執行與追蹤。
- 知難行易 ~ 工作拆解 (WBS)
開始的秘訣，就是把複雜的事分割成一件件做得到的小事，然後從第一件開始 ~ 馬克吐溫。
- 期限很重要 ~ 帕金森陷阱
即使有再多的時間，事情仍拖到最後一刻才完成，「期限」可以幫助我們更專注、更有效率。
- 如何訂目標？ 符合 SMART 原則就對了
小到開工作，大到計畫目標，遵循 Specific (明確的)、Measurable (可衡量的)、Achievable (可達成的)、Relevant (相關的) 和 Time-bound (有時限的) 5 個原則，就會更明確、好執行。
- 開工作，要怎麼寫才清楚、好執行？
目標當然就是「別人一看就懂 or 一年後的自己也看得懂」，怎麼寫呢？分段列點、抓出關鍵字，再加上適當的排版增加辨識度 (更容易閱讀) 是重點。
開會，是驅動整個公司 or 計畫得以運作的重要活動，只要小小的技巧，就可以解決許多大家常遇到的困擾。
- 每日站立會議 ~ 解決追蹤、溝通等問題最有效方式！
每天花 10 分鐘就好，讓同仁輪流報告「昨天完成的、今天預計要做的、有沒有遇到困難」這 3 件事，就可以解決專案 80% 以上的困擾，別懷疑，就這麼神奇喔。
- 會議管理 ~ 3 關鍵提升開會效率！
會議這麼多又無效率 ... 3 個重點，徹底告別「會而不議、議而不決、決而不行、行而不追」的痛點。
- 討論 or 回應，先講重點就對了
明明都寫了，為什麼對方還是沒看到 or 沒理解呢？善用 PREP 表達框架，就可以凸顯重點，幫助理解、並加深印象。
D. 經驗傳承
執行專案需要大量的經驗，如果可以有效紀錄與傳承，下次就可以參考照著做，也減少重複的錯誤。
- 專案經驗，要花時間整理嗎？
沒意願、不好寫、寫了也沒人看 ... 與其為了寫而寫，倒不如換個方法，幫助事情做的又快又好之外，還可以讓紀錄經驗變成水到渠成的結果。
- 從工作紀錄萃取經驗
開工作、寫記錄很好，但隨著資料越來越多，要用到時卻找不到 ...，同樣的錯誤還是不斷發生？
- 案例分析怎麼寫？
不經一事、不長一智，鑑往知來，如何減少再次發生？ 那就用 4 個重點整理事件的始末，找出問題真正的原因、並思考未來如何避免的方法吧！
E. 推動的問題與處理技巧
工作中總會遇到執行方法 or 「人」的問題，只要照著原則做，很多事情就會迎刃而解。
- 改變 or 推動新制度，原來可以這麼簡單！
導入新制度 or 系統可以很簡單，就 ABC 三個原則！
- 冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
大家都抗拒改變，而且總是有人扯後腿、說風涼話 ... 這篇整理自「冰山在融化」一書上的好方法與應對技巧。
- PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
事情通常不會一次到位 100 分，但只要照著 4 個步驟執行，就可以持續改善，越來越好！
- 5W2H ~ 讓事情清楚、溝通順暢，減少來來回回！
事情總是講不清楚、沒重點？用 5W2H 的方式描述就對了。
- 五遍訊息溝通原則
高達 90% 的人，有認知落差、溝通的困擾，結果就是來來回回，浪費大家的時間又挫折 ... 那就試試看日本企業大量採用的方法，主管要交代事情時，要遵循 5 個步驟。
- 番茄鐘工作法 ~ 提高效率、解決拖延
告訴自己，就只花 25 分鐘而已，轉個念換個心情，立刻就能解決「拖延」的問題，並提高效率，心情就會變好！