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列印日期 : 2024/11/21
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[操作] 看板模式
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最近修訂: 2024-11-18
[操作] 看板模式
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專案中的「看板模式」類似 Trello 的看板功能,管理者可以依需求建立多個看板,
將工作用拖曳的方式移動到相應的看板中。
此外,專案首頁的「關注的看板列表」,會將不同專案的看板進行彙整 (下圖)
方便跨專案,
依看板分類
檢視和自己有關的工作,溝通時也可以更聚焦。
以下是 xms+ 看板模式的操作教學。
重點
1.
進入看板模式
進入要管理的專案中,在側欄可以看到「看板模式」
2.
新增列表
透過「新增看板」的功能,
可以建立多個列表,來分類工作進行的狀態。
例如,
如果一個工作在不同階段需要有不同的人參與,
就可以建立以下 4 個看板
資料收集
寫作
校對
待主管確認
3.
將工作加入列表
在看板下方,可以透過「新增工作」,提供 2
種方式
從工作清單中加入
建立新工作
4.
移動工作
用拖曳方式,
可以將工作移動不同的列表 or 調整順序。
例如,
完成「校對」後,就可以將工作拖曳到「待主管確認」的看板。
5.
關注看板
點擊「關注」,
就可以加入自己關注的看板清單中。
加入關注的好處有
寄信提醒:
當有工作移入關注的看板時,系統就會自動寄信通知。
跨專案彙整:
關注的看板,會出現在專案首頁的「關注的看板列表」,方便跨專案一次檢視自己關注的工作。
例如,
主管就不同的專案都建立一個看板「待主管確認」並且加入關注,
同仁就可以將需要主管確認的工作拉進去,主管追蹤起來就很方便
收到通知信
在「
關注的看板列表
」就可以看到來自不同的專案,但需要他確認的工作清單
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複製檢核清單
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1.
看板操作
2.
看板內的工作操作
3.
追蹤提醒
1.
看板操作
Q1.
誰可以建立 or 管理看板? (管理權限)
Q2.
看板的名稱可以修改嗎?
Q3.
可以調整看板的順序嗎? (拖曳)
Q4.
看板建立後,可以刪除嗎?
Q5.
刪除看板,會一起刪除裡面的工作嗎?
Q6.
可以將看板模式設成進入專案的首頁嗎?
2.
看板內的工作操作
Q7.
要怎麼移動工作到其他的看板? (拖曳)
Q8.
可以「移除」看板內的工作嗎? (從列表中移除)
Q9.
看板內的工作,可以設定顏色嗎? (設定封面或顏色)
Q10.
可以知道工作是什麼時候移入看板的嗎?
3.
追蹤提醒
Q11.
加入「看板」的工作,可以怎麼追蹤? (關注看板)
Q12.
工作移入 or 移出關注的看板時,系統會發送通知嗎?(通知)
Q13.
看板可以設定預估執行的時間並提醒嗎?(預計處理時間)
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位置
知識庫
目錄總覽
快速入門 ~ 專案管理,這樣做就對了
資料夾名稱
快速入門 ~ 專案管理,這樣做就對了
發表人
林佩勳
單位
台灣數位訓練課程
建立
2024-09-04 09:59:46
最近修訂
2024-11-18 06:53:07
1.
快速導讀
2.
重點筆記、索引
3.
快速入門
3.1
工具 + 做法,照著做就很簡單!
3.2
[操作] xms+ 專案管理教學 ~ 10 分鐘就上手!
3.3
[操作] 會議管理
3.4
[操作] 看板模式
3.5
[操作] 團隊管理
4.
成功方程式
4.1
專案執行,成功方程式 (開工作 X 每日站立會議)
4.2
計畫執行,從開會、執行到結案,可以很簡單!
4.3
忘記?溝通認知落差?「寫下來」就對了!
4.4
敏捷專案,更高效率的專案執行方式
5.
開工作
5.1
開工作,專案導入的第一步!
5.2
知難行易 ~ WBS 工作拆解
5.3
期限很重要 ~ 帕金森陷阱
5.4
如何訂目標? 符合 SMART 原則就對了
5.5
開工作,要怎麼寫才清楚、好執行?
6.
會議 (追蹤、溝通)
6.1
每日站立會議 ~ 解決追蹤、溝通等問題最有效方式!
6.2
會議管理 ~ 3 關鍵提升開會效率!
6.3
討論 or 回應,先講重點就對了
7.
經驗傳承
7.1
專案經驗,要花時間整理嗎?
7.2
為工作經驗,建立索引 (需要時,找得到)
7.3
寫案例分析
7.4
經驗,可以 10 倍速傳承!
8.
推動很困難?
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改變 or 推動新制度,原來可以這麼簡單!
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冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
8.3
PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
8.4
5W2H ~ 讓事情清楚、溝通順暢,減少來來回回!
8.5
五遍訊息溝通法 ~ 減少認知落差、避免做白工
8.6
番茄鐘工作法 ~ 提高效率、解決拖延
9.
其他
9.1
高效率執行專案,以導入 eLearning 平台為例
9.2
客戶服務的最佳實踐 ~ 結合互動、FAQ、累積經驗、教育訓練與專案執行!
10.
操作教學
10.1
[操作] 專案成功方程式 ~ 開工作 X 每日站立會議
10.2
[操作] 計畫執行,從開會、執行到結案,可以很簡單!
10.3
[操作] 開工作,專案導入的第一步!
10.4
[操作] 敏捷專案
10.5
[操作] 每日站立會議
10.6
[操作] 為經驗建立索引 (萃取經驗)
10.7
[操作] PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
10.8
[操作] 五遍訊息溝通法