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列印日期 : 2025/02/19
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[操作] 看板模式
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最近修訂: 2024-11-18
[操作] 看板模式
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專案中的「看板模式」類似 Trello 的看板功能,管理者可以依需求建立多個看板,
將工作用拖曳的方式移動到相應的看板中。
此外,專案首頁的「關注的看板列表」,會將不同專案的看板進行彙整 (下圖)
方便跨專案,
依看板分類
檢視和自己有關的工作,溝通時也可以更聚焦。
以下是 xms+ 看板模式的操作教學。
重點
1.
進入看板模式
進入要管理的專案中,在側欄可以看到「看板模式」
2.
新增列表
透過「新增看板」的功能,
可以建立多個列表,來分類工作進行的狀態。
例如,
如果一個工作在不同階段需要有不同的人參與,
就可以建立以下 4 個看板
資料收集
寫作
校對
待主管確認
3.
將工作加入列表
在看板下方,可以透過「新增工作」,提供 2
種方式
從工作清單中加入
建立新工作
4.
移動工作
用拖曳方式,
可以將工作移動不同的列表 or 調整順序。
例如,
完成「校對」後,就可以將工作拖曳到「待主管確認」的看板。
5.
關注看板
點擊「關注」,
就可以加入自己關注的看板清單中。
加入關注的好處有
寄信提醒:
當有工作移入關注的看板時,系統就會自動寄信通知。
跨專案彙整:
關注的看板,會出現在專案首頁的「關注的看板列表」,方便跨專案一次檢視自己關注的工作。
例如,
主管就不同的專案都建立一個看板「待主管確認」並且加入關注,
同仁就可以將需要主管確認的工作拉進去,主管追蹤起來就很方便
收到通知信
在「
關注的看板列表
」就可以看到來自不同的專案,但需要他確認的工作清單
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1.
看板操作
2.
看板內的工作操作
3.
追蹤提醒
1.
看板操作
Q1.
誰可以建立 or 管理看板? (管理權限)
Q2.
看板的名稱可以修改嗎?
Q3.
可以調整看板的順序嗎? (拖曳)
Q4.
看板建立後,可以刪除嗎?
Q5.
刪除看板,會一起刪除裡面的工作嗎?
Q6.
可以將看板模式設成進入專案的首頁嗎?
2.
看板內的工作操作
Q7.
要怎麼移動工作到其他的看板? (拖曳)
Q8.
可以「移除」看板內的工作嗎? (從列表中移除)
Q9.
看板內的工作,可以設定顏色嗎? (設定封面或顏色)
Q10.
可以知道工作是什麼時候移入看板的嗎?
3.
追蹤提醒
Q11.
加入「看板」的工作,可以怎麼追蹤? (關注看板)
Q12.
工作移入 or 移出關注的看板時,系統會發送通知嗎?(通知)
Q13.
看板可以設定預估執行的時間並提醒嗎?(預計處理時間)
未登入或權限不足!
位置
知識庫
目錄總覽
快速入門 ~ 專案管理,這樣做就對了
資料夾名稱
快速入門 ~ 專案管理,這樣做就對了
上傳者
林青峽
單位
台灣數位訓練課程
建立
2024-09-04 09:59:46
最近修訂
2024-11-18 06:53:07
1.
快速導讀
2.
第一章、專案成功方程式
2.1
專案管理,照著做就很簡單! (好的工具 + 簡單的策略)
2.2
專案執行,成功方程式 (開工作 X 每日站立會議)
2.3
忘記?溝通認知落差?「寫下來」就對了!
2.4
敏捷專案,更高效率的專案執行方式
2.5
計畫執行,從開會、執行到結案,可以很簡單!
3.
第二章、快速入門
3.1
[操作] xms+ 專案管理教學 ~ 10 分鐘就上手!
3.2
[操作] 會議管理
3.3
[操作] 看板模式
3.4
[操作] 團隊管理
4.
. 第三章、對症下藥 (FAQ)
4.1
導入 xms+ 專案管理要多久? (只要 1~2 週)
4.2
專案執行,要注意什麼? (事情清楚、溝通順暢 + 追蹤)
4.3
專案執行時,常會遇到哪些困擾? (認知落差、很難溝通、不好追蹤、遺漏、 ...)
4.4
專案常見的困擾,可以如何解決? (開工作、每日站立會議)
4.5
認知落差,要怎麼改善? (寫下來、五遍信息溝通法)
4.6
溝通不良? (開工作、有問題就問、每日站立會議)
4.7
不好追蹤? (開工作、每日站立會議)
4.8
事情總是遺漏? (開工作、檢核清單、每日站立會議)
4.9
能者多勞、工作分配不均? (開工作、show 出來)
4.10
其他人配合度低? (開工作、每日站立會議)
4.11
以前的人怎麼做?經驗不好傳承! (開工作、建索引、寫案例分析)
4.12
常常臨時插件,打亂工作規劃? (開工作、每日站立會議)
4.13
工作常拖延,無法如期完成? (分拆工作、開工作、每日站立會議)
4.14
變來變去 ... (開工作、寫紀錄)
4.15
都寫下來了,還是不 follow 怎麼辦? (逐項確認、有問題就問 + 很在乎)
4.16
沒有習慣一項一項確認? (檢核清單、很在乎)
4.17
專案管理系統,要具備哪些功能? (會議、工作、報表)
4.18
工作期限衝突? (開工作、每日站立會議)
5.
第四章、開工作
5.1
開工作,專案導入的第一步!
5.2
知難行易 ~ WBS 工作拆解
5.3
期限很重要 ~ 帕金森陷阱
5.4
訂目標 ~ 符合 SMART 原則就對了
5.5
工作,要怎麼寫才清楚、好執行?
6.
第五章、會議追蹤、溝通
6.1
每日站立會議 ~ 解決追蹤、溝通等問題最有效方式!
6.2
會議管理 ~ 3 關鍵提升開會效率!
6.3
討論 or 回應,先講重點就對了
7.
第六章、經驗傳承
7.1
專案經驗,要花時間整理嗎?
7.2
為工作經驗,建立索引 (需要時,找得到)
7.3
寫案例分析
7.4
經驗,可以 10 倍速傳承!
8.
第七章、推動很困難?
8.1
改變 or 推動新制度,原來可以這麼簡單!
8.2
冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
8.3
PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
8.4
5W2H ~ 讓事情清楚、溝通順暢,減少來來回回!
8.5
五遍訊息溝通法 ~ 減少認知落差、避免做白工
8.6
番茄鐘工作法 ~ 提高效率、解決拖延
9.
第八章、操作教學
9.1
[操作] 專案成功方程式 ~ 開工作 X 每日站立會議
9.2
[操作] 計畫執行,從開會、執行到結案,可以很簡單!
9.3
[操作] 開工作,專案導入的第一步!
9.4
[操作] 每日站立會議
9.5
[操作] 敏捷專案
9.6
[操作] 為經驗建立索引 (萃取經驗)
9.7
[操作] PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
9.8
[操作] 五遍訊息溝通法
10.
其他補充
10.1
高效率執行專案,以導入 eLearning 平台為例
10.2
客戶服務的最佳實踐 ~ 結合互動、FAQ、累積經驗、教育訓練與專案執行!