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講者:andy
日期:2024-07-12
觀看: 335
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1.
會議管理 ~ 3 關鍵提升開會效率!
00:11
2.
提問
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會議的重要性
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會議前做法描述
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列印日期 : 2024/11/21
台灣數位訓練課程
知識庫
快速入門 ~ 專案管理,這樣做就對了
[操作] 會議管理
長度: 07:21,
瀏覽: 336,
最近修訂: 2024-11-18
播放影片: https://learning.xms.tw/media/2180
會議開得好,結案沒煩惱
只是會議這麼多又無效率,大家都在抱怨浪費時間 ...
要如何解決「會而不議、議而不決、決而不行、行而不追」的典型問題呢?
做法很簡單 ~
會議前
目的跟議題要清晰、明確 (解決: 會而不議)
會議中
結論要明確、有共識 (解決: 議而不決)
會議後
待辦事項要追蹤 (解決: 決而不行、行而不追)
以下是 xms+ 如何實現的操作教學。
關於更多會議管理的執行技巧,可以參考:
「
會議管理 ~ 3 關鍵提升開會效率!
」
重點
會議前
1.
發會議通知
進入專案側欄的「會議管理」的功能,在「會議通知」下拉選單,就可以建立新的會議通知。
2.
寫通知內容
照著表單的指引,就可以完成會議通知最重要的資訊
主題 (目的)
日期、時間
地點
對象
議題 (含附件)
此外,還可以勾選「自動建立」會議記錄的功能,
將通知內容轉成會議記錄的草稿,方便寫會議記錄時參考。
3.
查看會議通知的內容
可以透過「會議通知 / 查看會議通知記錄」查看過去通知的內容與對象。
小技巧:
點擊 ... 下拉選單,可以「重發通知」或「取消會議」。
會議中
4.
設計表單 (會議記錄格式)
除了標準的記錄格式外,每個專案都可以透過「設計表單」,設計專屬的會議記錄格式。
審閱者 (多位)
自訂會議記錄格式
5.
新增 or 編輯會議記錄
設計好表單後,就可以透過「新增」建立一筆新的會議記錄。
若發會議通知時有自動建立草稿的會議記錄,就可以進入會議記錄後編輯。
6.
設定要追蹤的工作
有兩種方式
直接新增工作
從現有的工作加入
此外,還可以透過「管理 (含排序)」的功能,為追蹤清單排序。
小技巧:
可以開啟兩個瀏覽器左右並排,可以同時寫記錄 + 管理追蹤工作清單。
會議後
7.
審閱會議記錄
若有您尚未審閱的會議記錄,進入「專案中心」後就會有明顯的提醒 (圖1)。
進入會議記錄後,就可以看到「審閱」的按鈕 (圖2)。
圖1: 審閱提醒
圖2: 會議審閱
8.
追蹤工作進度
為了避免傳統專案時間拖很久,我們特別設計敏捷式的追蹤,未完成的待追蹤工作,特別提供以下的檢視區間
一個月
三個月
全部
個別會議記錄
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1.
會議前
2.
會議中
3.
會議後
1.
會議前
Q1.
可以將會議通知的內容,直接變成會議紀錄嗎?
Q2.
已經發出去的會議通知,系統有紀錄可以查詢嗎? (查看會議通知紀錄)
Q3.
會議通知寫錯了,可以重發嗎?(重發通知)
Q4.
發出去的會議通知,可以取消嗎? (取消會議)
Q5.
指定出席人員,有更快的方法嗎? (出席人員清單)
2.
會議中
Q6.
會議紀錄,可以自訂表單嗎?例如增加審閱的人 (自訂欄位)
Q7.
會議記錄,有待辦事項的追蹤功能嗎? (追蹤工作)
Q8.
為什麼有些工作 (例如私人的),無法加入會議記錄?
Q9.
會議紀錄,有主管確認的功能嗎? (審閱設定)
3.
會議後
Q10.
會議紀錄事後可以修改嗎?
Q11.
可以針對會議通知會議的內容討論嗎?
Q12.
會議紀錄,可以「匯出」存留嗎?
Q13.
可以列印會議紀錄嗎?
Q14.
如何知道有會議紀錄要我審閱?
Q15.
為什麼列印會議的順序,和會議管理頁不同?
00:00
1.
會議管理 ~ 3 關鍵提升開會效率!
00:11
2.
提問
00:32
3.
會議的重要性
01:12
4.
痛點分析
02:05
5.
解決方法
02:44
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會議前做法描述
03:15
7.
特別注意!
03:31
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會前溝通可避免 ...
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會議中做法描述
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會議後做法描述
04:49
11.
課後練習
05:15
12.
重點整理
05:59
13.
常見疑問
06:24
14.
去做就對了
06:45
15.
用對的工具 ~ xms+ 平台
位置
知識庫
快速入門 ~ 專案管理,這樣做就對了
資料夾名稱
快速入門 ~ 專案管理,這樣做就對了
發表人
吳明穎
單位
台灣數位訓練課程
標籤
會議管理
,
專案管理
建立
2024-07-12 07:07:09
最近修訂
2024-11-18 07:30:33
長度
07:21
引用
2
知識庫
快速入門 ~ 專案管理,這樣做就對了
1.
快速導讀
2.
重點筆記、索引
3.
快速入門
3.1
工具 + 做法,照著做就很簡單!
3.2
[操作] xms+ 專案管理教學 ~ 10 分鐘就上手!
3.3
[操作] 會議管理
3.4
[操作] 看板模式
3.5
[操作] 團隊管理
4.
成功方程式
4.1
專案執行,成功方程式 (開工作 X 每日站立會議)
4.2
計畫執行,從開會、執行到結案,可以很簡單!
4.3
忘記?溝通認知落差?「寫下來」就對了!
4.4
敏捷專案,更高效率的專案執行方式
5.
開工作
5.1
開工作,專案導入的第一步!
5.2
知難行易 ~ WBS 工作拆解
5.3
期限很重要 ~ 帕金森陷阱
5.4
如何訂目標? 符合 SMART 原則就對了
5.5
開工作,要怎麼寫才清楚、好執行?
6.
會議 (追蹤、溝通)
6.1
每日站立會議 ~ 解決追蹤、溝通等問題最有效方式!
6.2
會議管理 ~ 3 關鍵提升開會效率!
6.3
討論 or 回應,先講重點就對了
7.
經驗傳承
7.1
專案經驗,要花時間整理嗎?
7.2
為工作經驗,建立索引 (需要時,找得到)
7.3
寫案例分析
7.4
經驗,可以 10 倍速傳承!
8.
推動很困難?
8.1
改變 or 推動新制度,原來可以這麼簡單!
8.2
冰山在融化 ~ 組織成功變革的 8 個步驟
8.3
PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
8.4
5W2H ~ 讓事情清楚、溝通順暢,減少來來回回!
8.5
五遍訊息溝通法 ~ 減少認知落差、避免做白工
8.6
番茄鐘工作法 ~ 提高效率、解決拖延
9.
其他
9.1
高效率執行專案,以導入 eLearning 平台為例
9.2
客戶服務的最佳實踐 ~ 結合互動、FAQ、累積經驗、教育訓練與專案執行!
10.
操作教學
10.1
[操作] 專案成功方程式 ~ 開工作 X 每日站立會議
10.2
[操作] 計畫執行,從開會、執行到結案,可以很簡單!
10.3
[操作] 開工作,專案導入的第一步!
10.4
[操作] 敏捷專案
10.5
[操作] 每日站立會議
10.6
[操作] 為經驗建立索引 (萃取經驗)
10.7
[操作] PDCA 循環 ~ 持續改善的關鍵
10.8
[操作] 五遍訊息溝通法