分派工作時都推三阻四的，執行時又要三催四請 ...
部屬推託工作，是許多主管常碰到的頭痛情況。
有辦法解決嗎？當然！
- 開工作
如果「誰、什麼時候、要做什麼事，事情怎麼做」都有清楚紀錄，只要系統能過濾負責人並依期限排序，「誰身上有多少工作、要做什麼」的清單就清清楚楚。攤開客觀的資訊，交辦就容易！例如，這個工作要做的事情很簡單，今天一定可以完成，明天能處理另一個工作嗎？
- 每日站立會議
每天只要花 5~10 分鐘，就可以執行上述交辦工作的互動，尤其在團隊眾目睽睽下，基於「自尊心」作祟，通常就不好推託了。
真的有這麼簡單嗎？
事情總是一回生二回熟，掌握技巧後，保證有效喔
當然，主管要有基礎的背景知識，才能進行這樣的互動就是了。