照著做，真的很重要！
公司內的 SOP，通常都是前人的不斷累積、持續改善後的結果，是公司的重要經驗。
或許當下我們可能不清楚其中的用意，
但可以提出來唷，或許疑惑就解決了。
如果流程真的有問題呢？
那就大家一起討論，激盪出更好的方式，這樣就能進入 PDCA 循環，持續改善流程！
問，很重要！
總比自以為是，做錯了還要別人幫忙善後來的好吧。
以下是我朋友的親身經歷，
發生在 10 多年前，一家全球知名的半導體製造公司的真實例子。
當初有一位很優秀的年輕工程師，覺得黃光蝕刻的某一個步驟沒道理要這麼久，就擅自修改 recipe 希望可以改善生產效率。
結果，那個廠一個月 2 萬多片的晶圓就瞬間報銷了，雖然是求好心切，但卻弄巧成拙。
為此，公司就訂下嚴格的流程，要經過層層關卡才有就會變動產線上的任何參數，希望避免同樣的 case 再次發生。
嚴格的規定，
當然會讓很多事情變得很麻煩，很沒效率。
我的朋友就抱怨，
以前一下子就可以搞定的事，現在都拖了一個禮拜了，都還沒進展。
雖然如此，還好公司規模很大，
進步很緩慢是沒錯，但因為已經建立了強大的基礎，立於不敗之外，還能在穩健中持續成長，成為世界級的頂尖企業。
生活，是可以輕鬆一點，
但工作，還是嚴謹一點、遵守規定比較好。