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關鍵對話 Crucial Conversations | 學會正確的應對關鍵時刻,和對方進行高效能的溝通 !【熊思维】
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從心出發
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道歉 + 對比法說明
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筆記
列印日期 : 2024/12/04
台灣數位訓練課程
知識庫
其他
關鍵對話 Crucial Conversations
長度: 20:56,
瀏覽: 1678,
最近修訂: 2022-04-06
播放影片: https://learning.xms.tw/media/1169
《關鍵對話》一書中,剖析了人們在關鍵時刻溝通上遇到的盲點,也提供許多聆聽和說話的技巧及思路,
只要掌握這些方法,就能讓你成為溝通的專家,在重要對話中創造雙贏局面!
什麼是「關鍵對話」?
關鍵對話有三個特徵:
觀點不相同
對話存在高風險
雙方的情緒很激動
例如,開會時,老闆提出一個有明顯漏洞的方案,這時如果你當面反對,就會惹惱老闆,但如果你沉默接受,公司就會因此遭殃,這樣的情境就落入了對話高風險,對話就會升級為「關鍵對話」,對我們的生活「產生決定性的影響」,但是我們通常都會將它搞砸 ...
應對關鍵對話的四種思路
選擇「從心出發」(回歸目的)
面對關鍵時刻不要逃避,也不要一味想戰勝對方,應該隨時提醒自己對話的「
真實目的
」,並控制自己的情緒,避免讓對話偏離了正軌!
營造安全氛圍 (緩和情緒、達成一致目的)
在關鍵對話中,
氛圍比內容更重要
,因為只有氣氛對了,我們才能有效表達內心的想法。因此,一旦發現對方有沉默、冷暴力或憤怒的傾向,就必須從內容抽離出來,重新營造安全的對話氛圍。
書中分享了兩種方法:
道歉 + 對比法說明
「道歉」是安撫對方情緒最有效的方法,但要記住,
道歉並不是妥協
,只是先讓對方的情緒變得不那麼緊繃,接著就能用對比法說明來「消除誤會」。
創建共同目的
當雙方因為「目的不相同」而陷入爭論時,道歉不能解決問題,因此可以通過創建共同目的,達到重建安全氛圍的效果。總共有三個步驟:
放下堅持,以雙方利益為終極目標。
先
聆聽和瞭解
對方的想法,再說明自己的目的。
一起想出
雙贏
的解決方案。
共享事實資訊 (理性對話)
事實就是「
客觀的描述
」,要和對方分享自己的想法時,應該從「
最少爭議、最有說服力
」的事實談起,千萬不要以主觀判斷為基礎來展開對話,因為這容易讓對方感到吃驚或反感,從而抹殺對話中的安全感。
以下「三種錯誤的情緒化思維」,容易導致你無法客觀陳述事實。但是,只要停下來、換個角度思考,就能讓你遠離情緒!
受害者思維
認為自己是無辜的受害者,而錯誤都是別人造成的,當有這種想法,潛意識裡是在掩飾自己的責任。
破解方式:問自己「是否忽略了自身責任?」,就能讓你從受害者變成一個承擔者。
大反派思維
認為對方是邪惡的,然後無限放大對方的錯誤。
破解方式:先想一下「一個正常人為什麼要這麼做?」,才不會把對方塑造成一個大反派。
無辜者模式
這種人總會說「這我也沒辦法啊!」,只要陷入這種模式,就不會積極行動去達成目的。
破解方式:思考「為了實現目標,究竟該怎麼做?」,這樣才能從一個無辜的弱者,變成行動強者。
瞭解真實動機 (傾聽為先)
「說服別人的最好方法,是用耳朵聆聽他們在講什麼。」
如果你能夠讓對方敞露心扉,關鍵對話就會輕鬆很多。不要著急著表達自己的看法,應該多聽、多確認對方的感受,了解對方的觀點和真實動機,這樣就可以更容易「達成共識」。書中分享「四種聆聽的手段」來了解對方:
詢問對方的觀點
確認對方感受
重新描述你聽到的話
再做主動引導
總結來說,關鍵對話並沒有想像中那麼複雜,只要學會正確思路和技巧,不論是多麼難以應對的局面,相信你都能夠迎刃而解,進行高效能溝通!
來源:
https://youtu.be/XAWaL5FW5Jo
透過連結,您可以觀看原作者「
熊思维 BearMind Channel
」更多的影片喔
Q. 嵌入 YouTube 影片合法嗎?
完全合法,請參考智慧財產局的說明
https://topic.tipo.gov.tw/copyright-tw/cp-407-854076-71c22-301.html
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位置
知識庫
其他
資料夾名稱
其他
發表人
吳明穎
單位
台灣數位訓練課程
標籤
溝通
,
傾聽
,
表達
,
共識
,
人際關係
建立
2022-04-06 15:27:23
最近修訂
2022-04-06 15:27:24
長度
20:56
引用
1
來源
https://youtu.be/XAWaL5FW5Jo
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