快速入門 ~ 專案管理，這樣做就對了

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2024/07/13

管理者:

王大明, 蘇朗欣, 吳彥然

常見 Q&A ~ 快速入門 ~ 專案管理，這樣做就對了

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項次	標題	更新日期
1	事情總是遺漏？ (開工作、檢核清單、每日站立會議)	2024-11-21

2	工作完成後，可以指定誰要負責驗證嗎? (驗證者)	2024-11-07

3	工作可以指定多個負責人嗎?	2024-11-07

4	專案，是怎麼進行的？ (規劃、執行 + 工具輔助)	2024-11-01

5	計劃要執行順利，最關鍵的步驟是什麼? (開工作 + 每日站立會議追蹤)	2024-10-24

6	開會時，常見的問題與解法？ (會而不議、議而不決、決而不行、行而不追)	2024-10-24

7	計畫執行的流程？ (開會、分派任務、執行、追蹤、結案)	2024-10-24

8	專案系統，應該具備哪些功能？	2024-10-20

9	導入 xms+ 專案管理要多久？ (只要 1~2 週)	2024-10-14

10	都寫下來了，還是不 follow 怎麼辦？ (逐項確認、有問題就問 + 很在乎)	2024-10-13

11	認知落差，要怎麼改善？ (寫下來、五遍信息溝通法)	2024-10-13

12	專案，執行成功的關鍵？ (開工作、每日站立會議)	2024-10-13

13	專案的困擾，該如何解決？ (開工作、每日站立會議)	2024-10-13

14	專案執行，要注意哪些小眉角 (技巧)？	2024-10-13

15	專案執行，可以從哪裡開始？ (開工作)	2024-10-13

16	專案執行的困擾？ (認知落差、很難溝通、不好追蹤、遺漏、 ...)	2024-10-13

17	專案執行的大原則？ (事情清楚、溝通順暢 + 追蹤)	2024-10-13

18	專案規劃後，執行時主要在做什麼？ (溝通 + 追蹤)	2024-10-12

19	寫結案報告，很難嗎？ (開工作、寫紀錄)	2024-10-12

20	專案執行，一定要使用系統 (工具) 輔助嗎？	2024-10-11

21	都忙死了，還要花時間「開工作」寫下來？	2024-10-08

22	任務，拆成多個小工作比較好執行？	2024-10-08

23	開會沒效率，要如何改善？ (就簡單 3 個步驟)	2024-10-08

24	描述一件事，要怎麼寫才清楚？ (分項列點 + 用關鍵詞)	2024-10-08

25	怎樣才算驗證通過 (已驗證)？	2024-10-02

26	專案文件，可以和其他的專案共用嗎? (移至知識庫)	2024-10-02

27	如何查看個別同仁的工作週報？ (單位報表)	2024-10-02

28	專案的工作、事件，有「行事曆」的檢視方式嗎？	2024-09-25

29	可以建立子工作嗎？	2024-09-21

30	WBS 原則是根據要交出的成果分拆工作，要怎麼拆呢?	2024-08-28

31	覺得事情很困難? 將任務拆解會更好執行?	2024-08-28

32	導入開工作的流程，真的只要 1~2 週嗎？	2024-08-25

33	導入初期，主管一定要開工作嗎？	2024-08-25

34	開工作時做好 4 件事，就可以避免認知落差？	2024-08-25

35	敏捷 Scrum，從這 2 個步驟開始推動，最容易成功？	2024-08-25

36	敏捷管理，真的可以提升傳統專案的效率和靈活度嗎？	2024-08-25

37	傳統的專案管理，有哪些挑戰？有解法嗎?	2024-08-25

38	經驗，要寫成文件還是 FAQ 的形式？	2024-08-25

39	忘記、認知落差，「寫下來」就可以大幅改善？	2024-08-25

40	做事不夠細心、常常遺漏？	2024-07-05

41	做事不夠細心、常常遺漏？	2024-07-05

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