一般認為成功的專案，就要「如期 (On time)、如質 (On quality)、如預算 (On budget)」，
所以傳統專案，通常週期很長，強調規劃好一切後，照著固定階段，按表操課、做出完整成果才交付，
這在過去需求明確、且環境變化慢的製造業時代，有很多好處。

但現在資訊流通快速，市場競爭激烈，造成客戶、老闆的需求非常多變，未來更有許多不確定性，
所以傳統的「瀑布式」管理，經常遇到以下問題：

1. 難以安排工作時程
   專案週期長、待辦工作很多，而且需求常常在變，未來不好預估，就很難安排「所有工作」的時程。
    
2. 難以如期執行、掌控進度
   週期長，過程就可能有更多變數，讓工作難以如期進行。
   加上「瀑布式」強調完成前一個階段後，才能進行下一階段，所以一旦 delay，就容易影響整體進度。
    
3. 難以回應變化、即時改善
   需求多變、不確定性高，計劃就常常趕不上變化，所以傳統專案「遵循計劃，最後才交付」的特性，
   就容易導致投入很多時間、資源，終於做出成果，但最後才發現不是市場 or 客戶想要的，只能重新來過 ... 
    

做法上，只要掌握以下幾個重要活動
 

1. 練習拆解專案，短期交付
   把週期長達一年、一季的專案，切割成 1~4 週，學習短期內交出成果，
   這會促使成員思考工作的價值和優先順序。
    
2. 進行每日站立會議
   定時報告進度、同步資訊，能讓成員練習每天都有所進展，也能更有效的追蹤工作，提升團隊合作品質。